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数智时代,企业如何应对变革与挑战,实现战略转型发展?——王通讯、彭剑锋、刘世平等12位专家共话人力资源管理

发布日期:2023-6-28 21:32:47 访问次数:473


6月19日至21日,经人力资源和社会保障部批准,由中国专家科技经济咨询中心主办,中关村创享人力资源大数据联盟承办,创壹智库·北京创壹教育科技有限公司等联合协办的“数智时代企业人力资源管理”高级研修班(以下简称“高研班”)在杭州电子科技大学培训中心成功举办。


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图:开班式嘉宾及参训学员合影


高研班开班式由人社部留学人员和专家服务中心事业处处长杨凯主持,杭州电子科技大学党委委员、副校长马国进,人社部留学人员和专家服务中心李璟副主任发表讲话。浙江省人力资源和社会保障厅专家中心主任刘家振、人社部中国专家科技经济咨询中心总经理边宏伟、中关村创享人力资源大数据联盟创始人蒋北麒、北京科学技术情报研究所研究员李志男等嘉宾出席开班式。本期高级研修班主要采用封闭式集中授课、交流研修、考察学习的方式完成研修,72位研修对象来自16个省市,主要为企业高管和人力资源部负责人,人力资源产业园管委会或运营商负责人。


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图:开班式现场


开班式上,马国进副校长介绍了杭州电子科技大学的基本情况、发展历程、办学特色、人才培养及科学研究等方面的情况。马校长表示,很高兴研修班在杭州电子科技大学举办,高研班邀请了行业知名教授专家提供专业培训指导,学员也都是国内各大国央企人力资源管理者,必将碰撞出智慧的新火花,杭电也将用心、用情为大家提供细致周到的服务,持续做好培训工作。


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图:杭州电子科技大学党委委员、副校长

马国进发表讲话


李璟副主任介绍了人社部留学人员和专家服务中心及中国专家科技经济咨询中心的职能定位,以及高研班背景和纪律要求。李璟副主任在讲话中强调,“企业是创新主体,人才聚集地,更应迎合当今数字赋能的时代主题,加快转型升级,提升数智人力资源管理技能,增强人才培养的力度和精度。”


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图:人社部留学人员和专家服务中心

李璟副主任发表讲话


本期高研班是按照人社部《人力资源社会保障部办公厅关于印发专业技术人才知识更新工程2023年高级研修项目计划的通知》(人社厅函〔2023〕47号),经人社部审核批准举办的研修项目。


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图:关于举办数智时代企业人力资源管理

高级研修班的通知


高研班以“数智时代企业人力资源管理”为主题,邀请业内管理专家和知名企业负责人从理论和实践角度为参训学员提供培训指导,提升应对新形势下企业人才管理面临挑战的意识和能力,促进企业实现数字化转型,助推高质量发展。


本期高研班保持了历届的“三高特色”:办学层次高、授课讲师水平高、参训学员层级高。课程策划新颖、观点前瞻,针对数字中国建设和企业人力资源管理的热点问题进行了深入探讨,得到了国企人力资源管理者的热烈响应并受到了学员们的高度肯定。


往期回顾👉👉👉人社部“数智时代企业人力资源管理”高级研修班开班式



高研班课堂实录



课堂授课环节中,十二位授课讲师从多个维度分享了数智时代企业人力资源管理的理论与实践经验。


他们从宏观趋势层面介绍了数字中国、数字经济与人才政策背景,大数据应用技术的最新趋势,以及数智时代企业人力资源管理的发展趋势;从理论观念层面讲述了数智时代人力资源管理面临的挑战、数智化时代:组织与人力资源管理的新思维、数智时代“3C人才链”——国企青年人才培养与创新以及数字时代精髓和开国元勋精神;从实践应用层面分享了人力资源数字化的未来十年:一体化HR SaaS、数智技术在企业人才管理中的应用实践、企业人力资源管理数字化转型之路以及数智时代战略变革中的劳动关系与绩效管理等主题。


参训学员纷纷表示受益匪浅,特此摘引部分学员的精彩课后作业,供大家参考。


01

宏观趋势篇

李志男研究员

北京科学技术情报研究所研究员、《数字经济大变局》作者


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李志男研究员以《数字中国、数字经济与人才》为主题,从“数据要素、数字内涵、数字权益、数字中国、数字经济、数字人才”等维度,全方位解读了数据资源的内涵与价值、数字经济的技术框架与发展格局、数字中国的布局规划与发展机遇,以及数字人才的需求与培养思路。


李志男研究员强调,世界上最有价值的资源不再是石油,而是数据,数据要素三大关键问题:数据要素的价值属性、数据要素的流通交易需求、数据要素的安全保障,并提出了构建以数据为关键要素的数字经济的思路。



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袁效军  中国石化集团共享服务有限公司东营分公司党委委员、副总经理


数字经济的发展将会带来以下惊喜:一、更高效的生产和服务:数字技术的应用可以加速生产和服务的过程,并减少人为错误的发生,提高效率和质量。二、更好的个性化体验:数字技术可以为消费者提供更加个性化的体验和服务,例如智能家居、智能健康等应用,可以根据个人的需求和喜好进行定制和优化。三、更广阔的市场和机会:数字经济让跨境贸易和数字化服务更为便捷,为企业和个人提供了更广阔的市场和机会。四、更多的创新和发展:数字经济的发展促进了科技创新和新兴产业的发展,为社会带来更多的机遇和收益。总而言之,数字经济的发展将会为我们带来更加便捷、智能、个性化的生活和服务,并推动经济的创新和发展。(摘引自参训学员课后作业)

| 刘世平教授

中国科学院大学博士生导师,中科院金融科技中心主任,XBRL中国执行委员会副主席


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刘世平教授以《大数据应用技术发展的最新趋势》为主题,系统介绍了大数据产业发展及挑战、大数据技术发展趋势及建议、大数据在企业人力资源管理中的应用、大数据在政府管理中的应用,深入浅出地讲解了“数据中心、‘东数西算’工程、数字政府、数字乡村、数字‘双碳’”等热门概念,指出大数据给企业人力资源管理带来的角色转变,勾勒出大数据在人力资源管理中的核心应用场景。


刘世平教授提出大数据时代企业人力资源管理的三点建议:一、提高对大数据的认知与应用水平;二、建立健全的人力资源管理战略布局及落实手段;三、提高人力资源管理队伍综合能力。



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闫文昊  中国煤炭科工集团有限公司人力资源部咨询师


大数据在人力资源管理中的应用可帮助企业更好地招聘、选育和留用人才,提升组织的绩效和竞争力。首先,大数据可以用于招聘和选育。通过分析大量的招聘数据和员工绩效数据,可以建立有效的人才选拔模型,帮助企业更准确地预测候选人的潜力和适应性。其次,大数据可以用于员工培训和发展。通过分析员工的学习数据和绩效数据,可以个性化地设计培训计划和发展路径,提升员工的能力和职业发展。此外,大数据还可以用于人才留用。通过分析员工的离职数据和调查反馈,可以识别潜在的离职风险,并采取相应的留用措施,提高员工的满意度和忠诚度。(摘引自参训学员课后作业)

| 蒋北麒老师

中关村创享人力资源大数据联盟创始人、北京双高国际人力资本集团原总裁


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蒋北麒老师以《数智时代企业人力资源管理的发展趋势》为主题展开分享,首先从“察势”引入到背景,从时代背景的发展变化来反思企业管理、企业人力资源管理,以及相关的管理理念、方法、工具的改变。继而,通过“论道”分析了数智时代企业人才发展的三大趋势:从知识结构上看,数字素养将成为人才的基本要求,数字技能成为人才的基本技能;从人才结构上看,数智人才重要性上升,“数字员工”将成为企业发展的重要力量;从人才获取方式上看,由“拥有人才”转向“共享人才”。

蒋北麒老师强调,数智技术改变企业人才结构,提出影响“数字员工”的三项关键技术:RPA技术(Robotic Process Automation,即机器人流程自动化)、ChatGPT技术、VR/AR技术。



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顾弓  北京起重运输机械设计研究院有限公司人力资源部(党委组织部)部长


未来人力资源管理面临的最大挑战包括:(1)智能机器人和自然人之间的劳动力分工重新配置,需要重新构建多维用工关系。(2)需要充分培养、调动和发挥员工的“软思维”,实现智能机器人和自然人员工之间的“差异化竞争”。(摘引自参训学员课后作业)

02

理论观念篇

| 王通讯教授

中国人才学创始人,中国人事科学研究院原院长


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图:远程视频图


王通讯教授以《数智时代人力资源管理面临的挑战》为主题展开分享。王通讯教授指出,智能机器人是头“灰犀牛”,未来的世界必定是“人+人工智能”的世界,是人力资源工作者与智能机器人一起工作的世界。王通讯教授用鲜活的案例,生动地讲解“应对之策”:一、最要紧的在于学会大数据思维,大数据思维的对立面是工业化思维;二、要努力具备个人智能化素质;三是寻找到人生与AI结合的第二曲线。

王通讯教授强调,为了适应智能化时代的到来,在一些摩登组织必将首先出现一批融合机器与传统员工的两类能力的“超级岗位”,以带动整个组织的进化。



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程怀强  哈尔滨高新区孵化器管理有限公司执行董事兼总经理


当前中国工业机器人数量激增,已成为全球第二大培训人工智能人才的国家。中国资深人工智能人才与美国不相上下,在人工智能领域的论文生产占据世界总量的三分之一。随着新冠疫情的爆发,整个世界已经步入了机器加速取代人类的时代。预计未来的世界将是“人+人工智能”共同工作的世界,对于劳动密集型经济体而言,大量工作岗位都是重复、流水线化的,其中高达51%的工作内容有高度自动化潜力,这可能导致四亿人失业。然而,由于人工智能成本高、门槛高、能耗大,这种现象不会很快出现,所以说数智化是正在慢慢走来的“灰犀牛”。(摘引自参训学员课后作业)


| 彭剑锋教授

中国人民大学劳动人事学院教授、华夏基石董事长、《华为基本法》主要起草者


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彭剑锋教授以《数智化时代:组织与人力资源管理的新思维——领导力升级、组织能力再造、人才价值激活》为主题展开分享。他强调,这是一个高度不确定的百年大变局时代,也是一个数智化与高质量发展的新时代。应对挑战,人才与创新驱动的高质量发展、基于数智化的全面转型升级是两大关键词。

彭剑锋教授犀利地指出数智化时代,中国企业转型升级与战略执行力的三大瓶颈:一、企业家与高层领导团队(包括各级干部)转型升级与变革领导力的瓶颈;二、组织治理、组织结构与流程的瓶颈;三、战略性核心人才短缺与人才机制僵化的瓶颈。作为《华为基本法》主要起草者,彭剑锋教授分析了华为制胜的四大法宝:长期价值主义、顶层设计(方向正确、保持战略定力与强战略执行与动态调整力)、能力建在组织上、持续奋斗的人才(强大的组织赋能和充满活力、战斗力的奋斗型人才机制)。



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冯伟芳  杭州鸿雁电器有限公司党委副书记


要走出经验曲线,完成从线性思维到生态思维的认知转变,包括对人性假设、对人的需求、组织与人的关系、人与人之间的关系、领导和被领导的关系、组织的驱动机制、组织文化、人才管理模式、人才管理边界、人才工作生活环境等十大方面的认知转变。(摘引自参训学员课后作业)

| 徐斌教授

首都经济贸易大学劳动经济学院人才系主任、中国政府与国际劳工组织人力资源项目专家


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徐斌教授以《数智时代“3C人才链”——国企青年人才培养与创新》为主题展开分享。徐斌教授指出,董事会和管理层面对挑战,认识到青年人才是代表未来的。迎接挑战,要极大关注对青年人才的赋能,而优化组织、重塑奖酬和人才职涯这三个关键因素,关乎青年人才的发展水平。

徐斌教授在总结国际、国内企业人才发展所需关键要素的基础上,提出“吸引池(精准选人)、保留池(精准育人)、激励池(精准留人)”相结合的“三池人才供应链”对策体系,勾勒出了解青年人才发展规律的全景图谱。他指出,关键在于采用目标导向的方式,引导青年人才发展。



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李聪  中国黄金集团有限公司人力资源部人才发展处业务经理


优秀的年轻团队在发展和转型中遵循以下规律:第一阶段是山下育苗阶段,通过选拔具备优秀青年特质的团队,主要是心态和思维方面,具备良好的持续学习能力和创新性思维,为进一步留用、培养、应用打下基础;第二阶段是上山成材阶段,在选拔了具备优秀特质的团队基础上,在具备进取心、事业心团队领导者带领下,通过适当的绩效管理、薪酬激励、福利待遇,滚石上山,逆水行舟,在爬坡上山过程中强化团队自驱动,逐步锻炼成材;第三阶段是下山价值实现阶段,通过对成熟的具备一定成就的团队的再激励,从观念、文化、理念上进一步引导,实现业务价值、商业价值和人才自身价值的统一。(摘引自参训学员课后作业)

| 周万亮老师

领导力专家《百年领导力》《开国元勋的领导艺术》作者


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周万亮老师以《数字时代精髓和开国元勋精神》为主题展开分享。周万亮老师向学员清晰地阐述了什么是领导力,并分享了“史上最强创业团队”——中国共产党的发展历程。同时,他结合当今社会的发展,呼吁学员们从中国共产党创始领导人的优秀品质中学习领导力。

周万亮老师指出,数字时代,人才需要重新定义,人才不再是那种封闭在一个个办公间的专业人才,甚至也不是被GE克劳顿学院盛赞的“领导力人才”,而是兼具有创意和商业头脑的“创意精英”,他们被谷歌前CEO称为“一个新的物种”。他强调,吸引、激励和留住创意精英的重要性超过改善工作绩效和正确的经营战略, 是商业中头等重要的事情。



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翟文权  交城义望铁合金有限责任公司人力资源部长


在数字时代,我们可以借鉴开国元勋的精神,包括:一、深入掌握规律,追求事物本质,并从根本上解决问题。二、倡导民主平等,认为每个人都应是人民和用户的服务者。三、强调包容凝聚,团结一切可团结之力量,动员一切可动员之资源。四、倡导共创共建,鼓励团队协作、互相支持,实现共同目标。五、鼓励激发潜能,自我驱动最高级别即自我激励。(摘引自参训学员课后作业)

03

实践应用篇

| 纪伟国老师

北森云计算有限公司联合创始人、CEO


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纪伟国老师以《人力资源数字化的未来十年:一体化HR SaaS》为主题,结合北森发展历程和战略选择剖析了北森的起源、底层逻辑和布局规划,讲述了北森聚焦一个“城墙口”,专注于一体化HR SaaS的打磨,成长为一体化HR SaaS的引领者的故事。

纪伟国老师指出,尽管企业人力资源数字化转型“迫在眉睫”,但由于这个过程涉及到方方面面,如何将人力资源的业务、体验和数据融为一体,将会是一个很长的链条。纪伟国老师介绍,北森以人才管理技术为内核,以核心人力为基础,将人才管理的各个模块紧密集成在一起,打造了一体化的HR SaaS及人才管理平台——iTalentX,能够为客户提供一体化HR SaaS软件、人才管理技术和平台的端到端整体解决方案。



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胡冰洁  山西鑫泽西大数据研究院人力资源部部长


展望未来,人力资源数字化的大趋势包括:一、组织提效,提升企业在经济波动期间的抗压能力和长续发展能力;二、企业对关键人才的渴望越来越强烈,数智化工具可以帮助企业更高效地获取、培养、使用人才;三、企业更加重视数字化人才的引进和培养;四、“数字原住民”占领职场,促使企业顺应数字经济发展,主动拥抱数字技术,加速数字化转型落地;五、各行各业的决策从“业务驱动”向“数据驱动”转变。(摘引自参训学员课后作业)

| 宁卫军老师

金蝶中国首席专家



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宁卫军老师以《数智技术在企业人才管理中的应用实践》为主题,介绍了数字化人才体系建设面临的挑战,数字化人才体系建设存在的典型问题,金蝶软件在数字化人才管理方面的探索实践,以及HR工作者人才管理中的思维模式转型。

宁卫军老师认为,集团型企业HR平台应具备的四个必备能力:一、在同一平台上兼容多种管理模式,二、集团总部对下属企业能够进行差异化管控,三、能够灵活处理跨组织人力资源业务,四、各职能模块间能够快速联动。金蝶s-HR cloud的多业务组织模式,包含国际化应用、业薪一体化、员工信息安全管理、立体化权限管理体系及人才发展等新模块、新特性,将进一步为企业提供更完善与全面的数字化人力资源解决方案。




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田英明  重庆川仪软件有限公司总经理


我们公司是一家典型的集团制造型企业。目前,总部在综合平衡上对子公司业务进行集中管控,偏向于将总部作为战略和投资决策中心,实行战略管控模式,但不涉及具体业务的执行。为了追求主要经营活动的统一和优化,我们后期应该强化经营管控能力,对子公司从战略规划制定到生产经营活动或具体业务的执行进行更全面的管控,实现总部高度集权。同时,我们也将开展人力资源数据化的管理和治理工作,实现人财数据的准确对接。更深层次的数据分析将与采购、生产、销售等环节进行数据整合,并分析出对公司生产运营有用的指标,为公司治理提供数据支持。(摘引自参训学员课后作业)

| 朱振华老师

北大软件工程股份公司首席行业专家


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朱振华老师以《企业人力资源管理数字化转型之路》为主题,介绍了企业人力资源数字化趋势、企业人力资源数字化转型路线,以及北大软件企业人力数字化转型实践。朱振华老师指出,企业人力资源数字化转型主要面临三方面的困境:人力资源业务水平与技术能力无法支撑数字人力诉求、缺乏规划与组织能力、人力资源数字化管理理念不足。

朱振华老师提出,高层须有数字化思维,数字化作为一把手工程。人力资源管理者负责承上启下,是驱动组织和人力资源数字化转型的发动机和实施者。落实数字化转型文化理念需要在组织能力、人员水平、业务模式、流程质量上等得到落地,尤其要在企业薄弱点如组织能力与人员水平上加强投入与改变。



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吴万鹏  中节能水务发展有限公司人力资源部门负责人、子公司副总经理


在人力资源数字化转型中,“数人链接”是指通过有效的数字生成技术,实时记录和沉淀人力资源劳动创造过程以及开发与管理活动,并基于数据模型、算法和算力技术对这些数据进行解码和重构,从而全面准确地刻画人的特征和特点,还原事的核心关键,最终实现人力资源与数字化技术的融合,达到“数人合一”的目标。(摘引自参训学员课后作业)

| 郭燕君、耿艺老师

北京赉擘斯劳动咨询事务所有限公司行业专家


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郭燕君和耿艺两位老师以《数智时代战略变革中的劳动关系与绩效管理》为主题展开分享。郭燕君老师指出,在当前社会变革时期,企业非常有必要在企业管理、人性和法律之间去寻找平衡,并能落地的解决方案。也就是在处理问题过程中必须以业务为导向,兼顾企业和员工双方利益,而这个平衡过程,就是战略劳动关系管理的思考。基于这样的理念,又辅之以具体的方法论,即“三观两平衡”:全局观、平衡观、动态变化中的立体思维观,以及基于“法-理-情”的平衡,“法律-管理-人性”的平衡

耿艺老师则从自己主导的裁员案例出发,向大家具体讲述HR管理者在处理人员遣散过程中,需要注意的问题和要点,以及成功的几个要素。她强调,在HR团队无法单独完成大规模人员调整项目的情况下,应当善用“外脑”,提升企业效率、降低风险。



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白雪峰  内蒙古人力产业发展有限公司副总经理


绩效管理应该遵循法、理、情(法律、道理、感情)的原则,首先考虑“法律依据”,把法作为人力资源绩效管理的坚实基础,并且必须具备法律规定的具体理由。在中国大部分企业中,普遍本着“情、理、法”的逻辑来操作。在绩效管理过程中,人力资源部门应扮演客观中立的角色,既要真诚、真心倾听员工的想法,同时也要坚定地表明公司的态度与立场,引导员工客观理性地看待问题。在进行裁员时,需要做到管理、人性、法律的平衡,注重“法、理、情”的融合。因此,在绩效管理方面要遵循“法、理、情”的路径,在执行和沟通方面,要本着“情、理、法”的逻辑(摘引自参训学员课后作业)


高研班考察研学


考察研学环节,参训学员分批参观了青山湖科技城和阿里巴巴展示中心,学习了解青山湖科技城规划馆、杭氧集团股份有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、阿里巴巴等单位在人力资源管理及数字化转型等方面的理念和经验,提升其实战能力和应用水平。


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图:参训学员考察

青山湖科技城、杭氧集团股份有限公司

杭州鸿雁电器有限公司


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图:参训学员考察阿里巴巴展示中心


高研班照片墙


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举办机构简介



主办单位


中国专家科技经济咨询中心有限公司


中国专家科技经济咨询中心有限公司是在国家工商总局登记注册企业,由人力资源和社会保障部留学人员和专家服务中心独立出资,主要业务涵盖组织国家高层次人才服务地方经济发展和为高层次人才提供优质服务等内容。


公司自1992年成立以来,积累了大量专家、海归、博士后等高层次人才资源和企业信息,与各领域一百多位两院院士、数千位行业权威专家学者建立了良好的联系,为各地方政府、人才集团、产业园区、高校和科研院所、龙头企业提供了较高质量的人才引育、流动、评价和成果转化等服务。


公司宗旨是运用市场化手段,面向全国开展高层次人才集聚和服务相关工作,为贯彻落实人才强国战略,推动实现科技自立自强,“聚天下英才而用之”做出积极贡献。


承办单位


中关村创享人力资源大数据联盟


中关村创享人力资源大数据联盟,是由中国人事科学研究院原院长王通讯教授和北京双高国际人力资本集团原总裁蒋北麒先生首倡,北师大心理学部、首经贸劳动经济学院、科锐国际、方正集团、吉贝克信息科技等17家企事业单位共同发起成立。联盟秉承“多方协调联动,共建共赢共享”的发展理念,服务企业、服务人才、服务社会,与大数据、人工智能、区块链等新技术结合,通过构建产学研用多方联动、高度融合、协同发展的人力资源大数据产业生态体系,围绕着数字人才培养和企业数字化转型开展相关应用研究和合作共赢,探索生态体系成员之间数据共享之道,推动人力资源大数据服务标准化进程和人力资本交易市场的建设,促进人力资源服务产业实现跨越式发展。


协办单位


创壹智库·北京创壹教育科技有限公司


创壹智库(TRONEDU,北京创壹教育科技有限公司旗下品牌)以“服务专家、专家服务”为愿景,以“汇聚一流专家,培育一流企业”为使命,构建了全球跨学科、多领域、高层次专家库,紧密连接海内外高层次专家资源,包括院士、长江学者、杰出青年、海外高层次人才、万人计划专家、国家百千万人才、国务院政府特殊津贴专家、博士后人才、产业专家等,为各级政府及高校、科研院所、央企国企等企事业单位提供专家咨询、专家出席、专家评审、专家辅导、项目合作、引才引智等特色专家服务及解决方案,致力于推动“政产学研用”各方资源深度协同,助力实现高层次人才引领高质量发展。


创壹智库合作伙伴覆盖了中国电信、中国联通、华为、爱思唯尔等央国企、民营企业、外资企业,为2023中国(浙江)自由贸易试验区生命健康产业推介会暨第七届国际生物医药(杭州)创新峰会、2023杭州国际科技工作者年会暨“互联网+人工智能”科创论坛、2022年世界电信和信息社会日大会、2022年广西“5G+工业互联网”大会、“第三届中国(广西)—东盟人工智能大会”、2021智慧视觉产业珠海城市峰会等国际峰会提供院士级高层次专家服务。


金蝶软件(中国)有限公司


金蝶国际软件集团有限公司(简称“金蝶国际”或“金蝶”)始创于1993年,是香港联交所主板上市公司(股票代码:0268.HK),总部位于中国深圳。以“致良知、走正道、行王道”为核心价值观,以“全心全意为企业服务,让阳光照进每一个企业”为使命,致力成为“最值得托付的企业服务平台”。金蝶在中国企业云服务市场不断探索,IDC数据显示,金蝶不仅连续16年稳居中国成长型企业应用软件市场占有率第一,更连续4年在中国企业级ERM SaaS(即云ERP)、财务SaaS市场占有率第一。金蝶是目前唯一入选Gartner全球市场指南(Market Guide)的中国企业SaaS云服务厂商,并成为唯一荣获IDC 2020 ERP SaaS客户满意度大奖的中国SaaS厂商。金蝶通过管理软件与云服务,已为世界范围内超过680万家企业、政府等组织提供服务。


北京北大软件工程股份有限公司


北京北大软件工程股份有限公司(简称北大软件)是北京大学投资控股的一家高新技术企业。作为北京大学软件工程领域“产学研用”市场化运作的实体,自2000年成立至今,一直面向国家部委、军队、地方党政部门、大型企业,提供信息化技术、产品和解决方案,积累了丰富的行业经验。以“数据智能、代码智能”为核心,依托北京大学软件工程国家工程研究中心的技术研发力量,以“自然语言实验室、知识图谱实验室、深度分析实验室和Big code实验室”为技术创新源头,专注国企管理实践,打造全新国企人力资源数智化管理平台P8DHR,产品具有“场景全覆盖、流程全贯通、一体化云应用、一站式科学决策、最先进的技术架构、最适宜的交互体验”等优势,助力国企实现数字化转型,支撑大型组织高效运转。近三年来,北大软件在人力资源管理领域相继服务18家一级央企单位。


北森云计算有限公司


北森云计算有限公司(简称“北森”),中国领先的人力资源科技公司,一体化HR Saas引领者。通过创新的一体化HR Saas及人才管理平台--iTalentX,北森为中国企业提供人力资源管理场景中所有技术和产品,包括HR软件、人才管理技术、员工服务生态、低代码平台的端到端整体解决方案。帮助企业实现覆盖员工招募、入职、管理到离职的全生命周期的数字化管理。每天,有超过15万HR和2000万的企业员工使用iTalentX。自2016年起,北森已连续六年位列中国HR saas市场占有率第一(数据来源:IDC)。


北京赉擘斯劳动咨询事务所有限公司


赉擘斯LABOURS前身系1995年成立的北京市劳动局所属劳动咨询事务所,是中国最早一批专门从事劳动法律事务咨询的机构。赉擘斯LABOURS专注于企业战略劳动关系管理领域,从企业业务发展目标出发,帮助企业预防和处理危机员工关系,在协助企业达成战略目标的同时,提升员工满意度和雇主品牌形象。


赉擘斯LABOURS已为数千家全球在华企业提供:关停并转人员裁减解决方案、合同变更解决方案、集体争议化解、三维度规章制度提升与再造、劳动关系管理风险筛查、员工离职沟通外包、日常劳动法务咨询、劳动争议诉讼代理等多种定制化劳动关系管理咨询及落地解决方案。


2009年,赉擘斯LABOURS经人社部授牌,成立全国第一批民间劳动争议预防与调解机构,并在2019年初被央视授予劳动法律咨询行业中国民族品牌称号。


支持单位


杭州电子科技大学信息工程学院


杭州电子科技大学信息工程学院是1999年由杭州电子科技大学举办、经浙江省人民政府批准、2004年由教育部确认的第一批独立学院。2012年7月杭州电子科技大学与临安市政府签署合作协议,共建杭州电子科技大学信息工程学院。2019年学院正式通过独立学院规范设置省级验收。学院地处杭州城西科创大走廊的青山湖畔,学院占地面积500亩,建筑面积17.3万平方米。学院秉承杭州电子科技大学“笃学力行、守正求新”的精神,遵循“依托母体、相对独立、办出特色”的办学方针,本着“立足区域、贴近行业、服务浙江”的服务宗旨,致力于建成现代创新创业型大学。学院已形成电子信息优势明显,经济管理特色突出的学科布局。目前设有23个专业, 涵盖了工学、经济学、管理学、文学、艺术学五大学科门类。形成计算机类、机械自动化类、电子信息类、经济管理类、艺术设计类、英语类六大专业群本科专业布局与结构。学院拥有省一流学科2个,省“十三五”优势特色专业1个 ,省“十二五”新兴特色专业3个,省“十一五”重点建设专业1个,省级一流本科专业建设点5个。青山湖校区建有各类实验室81个,拥有省级实验示范中心(电子信息实验示范中心)1个。


浙江杭州青山湖科技城管理委员会


青山湖科技城是杭州城西科创大走廊打造创新成果转移转化首选地的核心区域,目标建设成为“科技资源集聚区、技术创新源头区、高新企业孵化区、低碳技术示范区、体制改革试验区“。青山湖科技城规划面积115平方公里,始终坚持“以产兴城、以城促产、宜居宜业、融合发展”的理念,紧紧抓住杭州城西科创大走廊高质量融合发展的重大历史机遇,聚焦“硬科技+根技术+新制造”主攻高端装备制造、未来微电子、新材料等产业,全力打造“千亿大平台、创新策源地、产城新典范”。青山湖科技城周边已经集聚了之江实验室、阿里达摩院、香港大学研究院、浙江科学研究院、浙江大学可持续能源研发基地、杭州电子科技大学信息工程学院、浙江农林大学等36家科研院所及企业创新载体,是浙江省省级以上科研院所最多、省内科技资源最为聚集区域之一,学术、科研、产业等产学研融为一体,共享资源、共谋发展。


THE END

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